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Transhumanisme, Post-Humanisme, Immortalité, Neuroscience, Sciences Cognitives, Ethique, Bioéthique, Génétique, ADN, Thérapie Génique, Implants, Nanotechnologies, NBIC, Biotechnologies, Intelligence Artificielle, Singularité, Cerveau Artificiel, Disruption, Cybernétique, Robotique, Big Data, Data Mining, Quantified Self,…

S’il fait sourire aujourd’hui, le bug de l’an 2000 a été pris avec sérieux à l’époque. Le cabinet d’analyse stratégique Gartner Group avait estimé que ce problème pourrait coûter entre 300 et 600 milliards de dollars dans le monde. Plusieurs autres évaluations se chiffrant en milliards de dollars ont aussi été avancés pour calculer le coût qu’engendrerait une impréparation mais aussi celui de la mise à jour.

Anticipant la date fatidique, les éditeurs informatiques et les sociétés de services en ingénierie informatique ont été particulièrement mis à contribution afin de prévenir plutôt que de guérir. Et grâce à une forte mobilisation, le adidas performance bag
sur de vrais incidents informatiques lors du passage à l’an 2000 est resté limité.

Il faut dire que les effets de l’inaction ou de l’intervention a posteriori auraient pu être particulièrement graves. Avec ce bug, des résultats erronés auraient pu être produits en masse (plutôt embêtant pour la facturation, l’achat ou la paie), des logiciels auraient pu ne plus fonctionner ou des sauvegardes auraient pu être perdues, tout ça à cause d’un système de date devenu incohérent.

Nos objectifs, nos ambitions

Les métiers de banque et d'assurance entrent dans une nouvelle phase (nouvelles régulations, nouvelles technologies, nouveaux comportements des clients, globalisation de l'économie) qui appelle de nouveaux modes de développement. Nous sommes un groupe coopératif décentralisé et multimarques, différent des autres acteurs bancaires, avec des atouts uniques pour mettre en place ces nouveaux modèles.

Livrets

Un collectif, des ambitions

Depuis 2009, quel chemin parcouru ! Nous avons créé un grand groupe coopératif, de banque et d’assurance, dédié à ses clients et nous avons supprimé toute activité spéculative. Nous avons augmenté le capital du groupe, amélioré sa liquidité, renoué avec les bénéfices. Nous avons renforcé son socle coopératif : 8,8 millions de sociétaires – 1,2 million de plus qu’il y a quatre ans – détiennent 100 % du capital des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne. Nous jouons tout notre rôle de financeur de l’économie, des entreprises et de nos régions.

Livrets

Les ambitions de notre plan stratégique : 4 priorités d’investissement

Créer les banques leaders de la relation humaine et digitale

Affirmer notre Groupe comme un acteur majeur de l’épargne pour financer nos clients

Devenir un bancassureur de plein exercice

Accélérer l’internationalisation du Groupe

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Trois leviers d’action

L’efficacité collective

Les talents des femmes et des hommes du groupe

L’affirmation de la différence coopérative du Groupe BPCE

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